发展趋势
（1）国内外相关技术的研究、开发现状
国外压棒设备，不仅价格太高，而且只能压制φ6至8㎜的，外型像烟蒂一样的燃料（简称木屑燃料）。
与国内外同类产品相比，本公司生产的木屑颗粒和专业燃烧生物质炉具达到国内领先技术水平，并且具有价格低、效率高、美观实用等优点，极具市场竞争力。
（2）发展趋势
中国作为一个迅速崛起的发展中农业大国，在保护环境的前提下，要实现国民经济的持续增长，必须改变传统的能源利用和能源生产方式，开发利用生物质资源，生产清洁能源是一项必然的选择。作为人类传统燃料的再生能源，是来源于太阳能的一种可再生能源，具有资源丰富含碳量低的特点，加之在其生长过程中吸收大气中的CO2而成为碳元素的汇（Sink）而被称为清洁能源。近年来随着农业生产经济水平的不断提高，农村生活用能中高品位的商品能源的比例增加，秸秆，木屑所占的比重正逐步下降。燃烧秸秆，木屑为被替代的对象，田间地头或田间焚烧的秸秆量逐年增加，这种污染在收获季节集中排放，使得短时间内大气质量严重恶化，成为一个严重的社会问题。本项目主要研究了废弃的农作物秸秆转化为高品位的能源，替代部分煤炭、石油等化石燃料，来提高农民的收入，缓解农村能源紧张的局面，从而实现农村能源的可持续发展。
市场前景
秸秆，木屑成型燃料在国内进行产业化生产尚属首次，该项目实现了秸秆从粉碎→成型→燃烧所需技术与设备的配套。项目完成后，产生的社会效益、生态效益、经济效益是巨大的，对调整农业产业结构增加农民收入具有现实意义，因此有广泛的推广应用前景。
（1）符合国家节能减排、发展清洁能源和可再生资源政策。中央高度重视可再生能源的利用开发，国家“十一五”规划，已将“大力发展可再生能源”作为能源战略的重要内容，并强调“加快发展生物质能。《中华人民共和国可再生能源法》于2006年1月1日颁布实施，将生物质能作为一项重要的可再生能源；2006年中央1号文件明确要求，加快开发生物质能源；2007年1号文件，再次提出推进生物质产业发展；党的十七大报告提出发展清洁能源和可再生能源。这都为生物质能源的开发利用提供了政策保证。
（2）秸秆资源丰富。我国作为一个世界上的农业大国，农作物的种类多、数量大，因此秸秆是我国主要的生物质能资源之一。据有关部门不完全统计，我国农作物秸秆产量达7亿吨/年，其中除用作饲料13%，造纸12%，燃料25%外，尚有50%未利用。我市属于农业大市，农作物秸秆资源丰富，且只用于饲料和农户取暖做饭燃烧，加工原料非常充足。
（3）开发技术成熟。目前绍兴生物质锅炉设备有限公司研制开发的秸秆，木屑制粒设备和生物质常压热水锅炉，将玉米秸等农作物秸秆经特殊工艺压制成颗粒燃料，压制后的密度是0.8-1g/cm3，秸秆颗粒燃料热值在16000-17000KJ/千克，与标煤相比，其热值要低10-20%。但煤燃烧后剩余炉渣比例高，可达15-30%，而秸秆颗粒燃料热值虽然稍低，但它燃烧充分（剩下残余物为白灰）所以在燃用实际效果中，两者基本相同。另外，它燃烧火苗大，持续时间长，且成本低、热量大，是****新型燃料。
（4）市场前景广阔。1吨秸秆颗粒燃料的生产成本合计为350元/吨作用，销售价格大约600元，目前青岛地区煤的售价为1000～1300元/吨。玉米秸秆的热值约为煤的0.7～0.8倍，即1.25吨的秸秆颗粒燃料相当于1吨煤的热值，秸秆颗粒燃料在配套的下燃式燃烧炉中燃烧，其燃烧效率是燃煤锅炉的1.3～1.5倍，因此1吨秸秆颗粒燃料的热量利用率与1吨煤的热量利用率相当。1吨秸秆颗粒燃料的售价在低于1吨煤的价格三分之二的情况下，具有相当大的价格优势。因此，秸秆颗粒燃料替代煤作为群众生活、供热锅炉等燃炉的燃料是极具市场前景的
市场策略优势
1、人力资源优势
公司是一家拥有雄厚技术力量和生产规模的科、工、贸一体化的公司，根据现有市场，分析企业组织的人力资源需求，设计必要的活动。我们深知企业战略的实施和竞争优势的获取最终依赖于员工的才干、能力和绩效，需要通过挖掘员工潜能、开发有效的管理者，使员工创造高绩效来实现。因此，公司着力考虑员工的发展，将组织发展目标同员工个人成长和自我实现结合起来，制定出具体的、可操作的措施,帮助员工设计职业生涯计划。
本公司现有生产工人240余名，技术科研人员13名，其中高级职称的技术人员5人，已拥有5项专利。研发人员基本工资为：6000元/月；销售管理人员的工资为：5000元/月。能够独立进行机械设计、电器设计、工艺设计等。拥有每年研发生产2-3个新产品和开发3件以上自主知识产权新技术的能力。根据社会发展需要，对老产品进行升级改造的能力。
2、资本运作优势
资本市场的快速发展以及发达的国际资本市场都为我公司提供了广阔的资本运作空间，摒弃以往陈旧保守的融资观念，利用国内外资本市场上充足和多样化的资金来源，为我公司的长远的后来居上以及健康发展提供充足和低成本的资金支持，不仅是未来我公司运营商提升自身竞争力的必然选择，也是我公司发展壮大的必然选择。公司将通过企业内部的体制改革来融资，如股东增资、引进优势互补的战略合作伙伴等，进一步加强市场开拓能力；同时也将积极寻求风险投资和国际资本，扩大公司影响力，以较低的资金成本实现公司稳定而快速的发展。
3、管理优势
本公司为本项目的执行制定各项规章制度，主要包括：
（1）劳动管理制度（针对人才的引进及对员工的奖励制度）；
（2）财务制度（针对研发的投入）；
（3）培训制度（针对管理人员，技术人员，销售人员的业务培训。
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